بازار کالا-ادامه روند حذف #ارز_مبادله_ای برای #واردات

تخصیص ارز به نرخ مرکز مبادلات ارزی تنها به 23قلم کالا محدود گردید.

Telegram.me/Commodity_Market

در ادامه سیاست‌های ارزی دولت و #بانک_مرکزی جهت مدیریت بازار و تامین ارز متقاضیان، درپی صدور ابلاغیه مهم دکتر #جهانگیری، معاون اول رئیس‌جمهور مبنی بر "دستورالعمل اقدام نظام بانکی برای گشایش اعتبار واردات کالا با نرخ آزاد" در جهت حرکت به سوی یکسان‌سازی نرخ ارز، تخصیص ارز مبادله‌ای به ردیف‌های کالایی دیگری نیز حذف شده و تنها به 45ردیف تخصیص داده‌می‌شود که ردیف‌های مذکور نیز 23قلم کالا محدود هستند.

فهرست 45ردیف کتاب تعرفه که شامل 23گروه کالایی و مطابق بخشنامه جدید بانک مرکزی مشمول دریافت نرخ ارز مبادله‌ای هستند:

✨در #صنعت_دام_و_طیور:
#جوجه_یکروزه ماکیان(اعم از: #گوشتی، #تخمگذار)
#جوجه_یکروزه_بوقلمون
#داروهای_دامپزشکی
#واکسنهای_دامپزشکی

✨در #صنعت_غذایی:
#دانه_غلات (بجز انواع: #گندم و #جو_دامی)
جوانه #ذرت
#سبزیجات_غلافدار( #حبوبات)
#برنج
#چای
#شکر خام
#کاکائو(اعم: #دانه_کاکائو، #غلاف_کاکائو، #خمیر_کاکائو، #پودر_کاکائو، #کره_کاکائو)
#روغن CBR و CBS و CBE(مشروط به‌عدم کفایت تولید داخلی)
#روغن_خام_ذرت
#روغن_خام_پنبه_دانه
#روغن_خام #کنجد
#روغن_زیتون و اجزای آن
#کره و سایر چربی­‌ها
#پنیر، #اخال_پنیر، پنیر حلاجی شده، #دانه_پنیر، #روغن_پنیر، #آب_پنیر(ماده اولیه صنعت تولید شیرخشک اطفال)
#لاکتوز بی‌­آب(ماده اولیه صنعت تولید #شیرخشک)
#لاکتوز و #شربت_لاکتوز(مشروط به‌عدم تولید داخلی)
#ماست

✨در #بخش_کشاورزی:
#سموم_کشاورزی و مواد اولیه سموم کشاورزی
ماشین­‌آلات و دستگاه­‌های کشاورزی باغبانی
ماشین‌­آلات درجه‌بندی و پاک کردن محصولات کشاورزی
انواع #کمباین و #تراکتور
#ابریشم_خام، #ابریشم_پیله، ضایعات #ابریشم_پیله

✨متفرقه:
ماشین­‌آلات خطوط تولید
قطعات و اجزای #کامیون و #اتوبوس

✨✨✨ پ.ن #تحلیل:
1- با توجه به ترکیب #واردات #جوجه_یکروزه به کشور، منظور از تخصیص #ارز_مبادلاتی شامل حال #جوجه_یکروزه_مادر و #اجداد می‌باشد.

2- #داروهای_دامپزشکی و #واکسنهای_دامپزشکی شامل تخصیص ارز هستند، اما دیگر تجهیزات مرتبط با این بخش مستثنی شده است.

3- غلات پر مصرف هم‌چون #گندم و #جو مستثنی شده، اما هم‌چنان ارز مبادلاتی برای #ذرت تخصیص داده خواهد شد؛ در عین این‌که #دانه‌های_روغنی در این فهرست نیستند!
#سویا، #کنجاله_سویا، #کلزا، #کنجاله_کلزا، #روغن_خام و...

4- با روند اعلام شده دولت در #تخصیص_ارز بخصوص عدم تخصیص به برخی #نهاده_کشاورزی #نهاده_دامی و همچنین گروه #افزودنی با افزایش قیمت در #اسید_آمینه ها، #مکمل ها، #ویتامین ها، #ضدعفونی_کننده ها و... مواجه خواهیم شد.
#متیونین، #لیزین، #کولین، #ترئونین و...

ادامه اخبار، قیمت‌ها و تحلیل‌ها درکانال بازار کالای توحید و لینک مطلب در کانال کامودیتی👇👇👇

https://Telegram.me/Commodity_Market/137

تحلیل بازار روز سکه، دلار و طلا-مورخ ششم مهرماه نود و سه

   بطور سنتی روزهای آخر ماه و فصل، برای طلا می‌تواند روزهای تعیین کننده‌ای باشد. عملکرد طلا در روز گذشته بدترین عملکرد در 9ماه گذشته بوده‌است.

مثقال طلا: 414500
گرم طلای18: 95688
سکه طرح قدیم: 933000
سکه طرح جدید: 933500
نیم سکه: 470000
ربع سکه: 269000
سکه یک گرمی: 172000
دلار: 3238
یورو: 4120
پوند: 5240
درهم: 881

   1206تا 1230دلار نوسان طلا در کوتاه‌مدت

اعلام نرخ بهره بانکی اروپا، کنفرانس خبری رئیس بانک مرکزی اروپا، و تراز تجاری از مهمترین رویدادهای مهم اقتصادی جهان در هفته جاری به شمار می‌روند.
انتشار گزارش‌های اقتصادی آمریکا به خصوص گزارش وزارت کار این کشور از نرخ بیکاری در ماه سپتامبر در روزهای آینده تاثیر زیادی بر قیمت جهانی طلا خواهد داشت.
تحلیلگران اف ایکس استریت بر این باورند که قیمت طلا در کوتاه‌مدت بین 1206 تا 1230دلار در هر اونس در نوسان خواهد بود.

    درجا زنی سکه در بازار داخل

دیروز، هر سکه طرح جدید بدون تغییر 938هزار تومان معامله شد؛ در حالی‌که دلار حدود 10تومان افت کرد، اما طلای حدود 2دلار افزایش قیمت داشت.
آنچه به جز رشد ملایم طلا، اجازه افت سکه را نداد، مقاومت آن نسبت به کاهش بود. همانطور که اشاره شده بود در روز یکشنبه حباب سکه منفی شد و علتش انتظار بازار مبنی بر افت طلا عنوان شد.
با این حال، طلای جهانی نه تنها افت قیمت چشمگیری

الگوریتم یک ملاقات کاری موفق

10استراتژی کارآمد برای داشتن یک شروع خوب

Successfully Meeting and Greeting- Ten Strategies For Getting Off To A Good Start

.

.

.

در زندگی هر شخص صاحب کسب وکار، هر روز، با یک سری از ملاقات‌ها واحترامات تحت‌الفظی پرشده‌است.
وقتی شما اولین برخورد با مشتری یا هم‌قطار خود را داشته باشید می‌خواهید که در مسیر درستی گام بردارید؛ انجام این عمل، اولین برخورد و ملاقات‌های پس از آن را به خوبی و آسانی میسر می‌سازد. قدم‌های نادرست، تلاش سختی جهت جبران احتیاج دارد. انرژی خود را برای بعد حفظ کنید و این استراتژی‌های آسان را جهت یک شروع موفق بکار برید.

1- هرگاه شخصی را ملاقات می‌کنید، بایستید.

این مورد به شما اجازه می‌دهد که با شخص مخاطب در یک حد برابر قرار بگیرید. با باقی‌ماندن در صندلی خود، پیغامی با مضمون اینکه "من تصور نمی‌کنم که شما به اندازه کافی توجیهی جهت زحمت ایستادن داشته باشید!" انتقال می‌دهید. اگر خود را در موقعیتی می‌بینید که نمی‌توانید بایستید، عذرخواهی کنید و توضیح دهید. برای مثال می‌توانید بگویید: مرا ببخشید نایستادم، میز یا صندلی مانع ایجاد کرده...

2- لبخند بزنید.

احساسات ظاهری شما گویاتر از کلمات می‌باشند. به‌نحوی نگاه کنید که شما از ملاقات دیگران، بدون توجه به آن چیزی که در ذهن دارید خرسند هستید. برای شخصی که زودتر از شما می‌ایستد، لبخندی روی صورت بیاورید.

3- تماس چشمی داشته باشید.

نگاه کردن به اشخاصی که شما ملاقات می‌کنید، بیانگر توجه و جلب نظر شما به آنهاست. اگر نگاه شما در جای دیگری باشد، بیان می‌کنید که به‌دنبال شخص دیگری جهت پیشبرد میل‌تان هستید.

4- بی درنگ خود را معرفی نمایید.

5- وقتی لازم است، شرحی شامل اینکه که هستید بیان کنید.

کافی نیست که به فرض بگویید: "سلام، من جیهانی هستم." اطلاعات بیشتری بدهید: "سلام، من جیهانی هستم. عضو هیات مدیره شرکت... ."

6- استوار دست بدهید.

بعنوان احترام دست خود را دراز کنید. شخصی که ابتدا دست خود را دراز می‌نماید احساس آسودگی و اطمینان می‌نماید. مطمئن باشید که بخش احترامات فیزیکی شما حرفه‌ای است. به‌نحوی دست ندهید که استخوان مچ خرد شود یا خیلی شل دست ندهید که نشان‌دهنده عدم اطمینان‌تان باشد. اگر در دست دادن با خانم‌ها و آقایان دستپاچه شدید از آن صرفه‌نظر کنید.

7- یاد بگیرید که چگونه یک معارفه روان داشته باشید.

در کسب و کار شما، همیشه اشخاص با اهمیت کم را به اشخاص مهم معرفی می‌کنید. روش این کار به این ترتیب است که: ابتدا نام افراد مهم را ذکر کنید، به دنبال آن با کلمات: "میل دارم معرفی کنم..." و سپس نام افراد دیگر را ذکر کنید. مطمئن شوید مطالبی درباره هر شخص بگویید که دیگران متوجه دلیل این معرفی بشوند و شما هم مقداری اطلاعات خواهید داشت که با کدام شخص شروع به گفتگو نمایید.

8- تشخیص دهید که کدام شخص مهمتر است.

مشتری یا دورنمای کسب و کار مهمتر از رئیس شماست!!! فقط به خشنودی رئیس خود چشم نداشته باشید!

9- به اسامی در ملاقات‌ها توجه نمایید.

معمولا در جلسات در این فکر هستید که چه چیزی می‌خواهید بگویید، و به دیگران تمرکز نمی‌کنید. اگر شما تمرکز داشته باشید و هنگامی که نامی را می‌شنوید، تکرار کنید شانس بالاتری از قبل دارید.

10- اسامی کوچک اشخاصی را که برای دفعه دوم می‌بینید، با اجازه خودشان بکار برید.

همه اشخاص نمی‌خواهند در جلسات ابتدایی به صورت غیر رسمی نامیده شوند. بهتر است در مسیر رسمی اشتباه کنید تا اینکه دیگران را با چوب وچماق بزنید.

هدف شما در بین چند دقیقه ابتدایی ملاقات با اشخاص دیگر، دادن احساس راحتی به آنها و سهولتی است که آنها بخواهند با شما کار کنند.

وقتی شما برای آن برخوردهای بحرانی ابتدایی قوانین دلگرم کننده‌ای را رعایت کنید، شما یک شروع محکم برای یک ارتباط سود بخش در دراز مدت را خواهید داشت.

معضلات چک‌های برگشتی در رکود اقتصادی

هفته گذشته آخرین آمار از تعداد چک‌های برگشتی صادره کشور توسط بانک مرکزی منتشر شد. بر اساس این آمار که به‌طور رسمی بانک مرکزی منتشر کرده، تعداد چک‌های برگشتی در خردادماه سال جاری فراتر از 500هزار عدد رفته‌است.
مطابق همین آمار رسمی، طی سومین ماه سال جاری، 4میلیون و 88برگ چک به ارزش 1013.8هزار میلیارد ریال مبادله شده که 507هزار برگ چک به ارزش بیش از 50.6هزار میلیارد ریال(۵٪ ارزش ریالی کل) برگشت خورده‌است.

آخرین بار پیش از این در آذرماه1391 میزان چک‌های برگشتی کشور فرای 500هزار عدد رفته‌بود، و اکنون در اولین سال دولت جدید چنین رکوردی ثبت می‌شود تا تیم اقتصادی دولت یازدهم برای آن چاره‌اندیشی جدی کند.

با توجه به نقش چک در مبادلات اقتصادی کشور، تعداد چک‌های برگشتی می‌تواند به‌مثابه دماسنجی نشان‌دهنده وضعیت فضای کسب‌وکار کشور باشد و اثرات سیاست‌ها، اقدامات و روندهای جاری را به دولت‌مردان و دست‌اندرکاران در وزارت اقتصاد و دارایی، بانک مرکزی، کمیسیون اقتصادی هیات دولت، وزارت صنعت،معدن وتجارت نشان دهد.

عدم انجام تعهدات دولت و شرکت‌های دولتی در قبال پیمان‌کاران عمده،
عدم پشتیبانی شبکه بانکی در تامین سرمایه در گردش بنگاه‌های اقتصادی،
کاهش نقدینگی در دسترس،
عدم
و ...
را می‌توان از جمله دلایل اصلی این امر برشمرد.


تبعات متصوره چنین فضایی در اقتصاد کشور
کاهش اعتماد در بدنه بازار،
تعدد پرونده‌های قضایی در محاکم و معضل زندانیان چک،

مقایسه میان افراد موفق و ناموفق

✨✨✨اولین وجه تمایز: خودآگاهی
موضوع بسیار ساده است:
افراد موفق، سؤالات بهتری از خود پرسیده‌اند؛
و در نتیجه پاسخ‌های بهتری نیز گرفته‌اند!

✨✨✨نمونه کاربردی
✨توماس ادیسون:
من هفتصد بار اشتباه نکردم؛
من یک بار اشتباه نکردم؛
حتی یک‌بار!
من زمانی موفق شدم که هفتصد راهی را که موفقیت‌آمیز نبود را اصلاح کردم.
هربار راهی را که عمل نمی‌کرد حذف کردم، تا راهی را پیدا کردم که کار می کرد.

✨مارک فیشر:
با هر شکستی می‌بینی که شخصیت تو قوی‌تر و روح‌ت تواناتر شده است.
✨من می‌گویم:
هر شکست، پلی بسوی موفقیت واقعی است.

✨✨✨توانایی اتخاذ تصمیم
مصمم بودن از ویژگی‌های اساسی افراد موفق است؛ و تردید بزرگترین عامل شکست دائمی افراد ناموفق!
در زندگی شما هر جهشی در جهت پیشرفت، هنگامی حاصل می‌شود که در موردی تصمیم روشنی گرفته باشید.

✨✨✨ایمان
اگر یقین داشته باشید که هستی خدای توانایی دارد؛ درهر شرایطی راهی برای رفع گرفتاری‌هایتان پیدا می‌شود، خواهید دید که در سخت‌ترین حوادث نیز به شکل مناسبی عمل می‌کنید!!!

✨✨✨پشتکار
ارزشمندترین عامل شکل دهنده‌ی کیفیت زندگی است و حتی از استعداد نیز مهمتر است!

✨✨✨محاسبه دائمی
برای قضاوت در مورد موفقیت خودت، ببین چه بدست آورده‌ای؛ و در قبال آن، چه چیزهایی از دست داده‌ای!!!

سلامتی و ورزش با تمرین‌های ساده درمحل کار برای کارمندان!

 علم ارگونومی و ارتقاء کیفیت زندگی کاری(Quality of Work Life)

   یکی از مشکلات پرچالش شاغلین کارهای دفتری و اداری عدم تحرک و کم‌تحرکی است که منجر به مشکلات ساختاری در فیزیک بدن شده و سرانجام آن در دراز مدت  کاهش بهره‌وری سازمانی خواهدبود.

   حفظ سلامتی افراد در محل‌کار همیشه یکی از دغدغه‌های متخصصان ارگومی بوده و هست. در همین راستا پیشنهادات و راهکارهای مختلفی به مسئولین سازمان و کارکنان ارائه نموده‌اند که مهمترین بخش آنها به کارکنان مربوط می‌شود و بخش اعظم آن تمرینات حرکتی-ورزشی ساده‌ای است که در محل‌کار، در دفاتر اداری و در پشت میزها با کمترین صرف وقت و خلل در انجام وظایف قابل انجام است.

 توجیه چرایی ورزش در محل کار

   آنچه که در این میان ضرورت دارد انتقال این فهم مشترک به کارمندان اداری و کلا شاغلین است که صرف وقت زیاد برای کارکردن به معنی ورزش نکردن و از دست دادن جبری سلامتی نیست! تنها باید راهکارهای مربوطه را شناسایی کرده و بخوبی از آن‌ها بهره‌برداری کرد.

   در این بین مدیران منابع انسانی نیز باید این نگاه درست را تبیین کرد که از طریق بازتولید سطح انرژی شاغلین در زمان صرف شده برای انجام حرکات ورزشی در محل کار، تاثیرات چندبرابری در بهره‌وری سازمانی خواهند داشت.

 تمرینات ورزشی در محل کار

   می‌توان در زمان کار کردن و در محل‌کار، سه نوع تمرین هوازی، قدرتی و انعطاف‌پذیری انجام داد. که هرکدام از این نرمش‌ها، تاثیرات پشت میز نشینی در بخشی از بدن یا همه بدن را اصلاح می‌کند.

با انگیزه ورزش و نرمش کنید و اگر همکاران تان از رفتار شما تعجب کردند، آنها را نیز دعوت به ورزش کنید!

همه این تمرینات بسیار ساده هستند و در تمام محیط‌های کاری قابل انجام‌اند. کادر اداری با انجام مداوم و هر روزه این تمرینات می‌توانند سلامت بدنی خود را تامین کند.

 * تمرین‌های هوازی:

1- هر زمان که ممکن است بایستید. ایستادن باعث می‌شود خون در لگن به جریان افتد و عضلات آن خوب تر کار کند.

2- از فرصت عبور از راه پله‌ها به مقدار پنج تا هفت بار در روز حسن استفاده کنید.(البته اگر مشکل آرتروز، درد زانو یا کمر ندارید!!!)

3- سعی کنید در اطراف میز خود راه بروید، این کار باعث می‌شود جریان خون بیشتر شود و انرژی افزایش یابد.

4- ضربان قلب خود را افزایش دهید. برای این کار یا تصور کنید طناب به دست دارید و از روی آن بپرید یا حرکت پروانه انجام دهید. دست‌ها و پاها را به عرض شانه باز کنید و زانوها را خم کنید در این شرایط آرام‌ قدم برداریم.(البته وقتی ارباب رجوع در اتاق نیست!)

 

* تمرینات قدرتی:

1- برای قدرتمند کردن پاها، آنها را به عرض شانه باز کنید و تصور کنید که بر روی یک صندلی می‌نشینید، چند ثانیه در این حالت بمانید و دوباره بایستید.

2- برای قدرتمند کردن دست‌ها، شانه‌ها و سینه. بر روی یک صندلی بنشینید و دست‌ها را بر روی دسته صندلی قرار دهید. سعی کنید با کمک و قدرت دست، پایین تنه را از روی صندلی بلند کنید. حدود 15 مرتبه این کار را تکرار کنید.

3- همان طور که بر روی صندلی نشسته‌اید. یکی از پاها را بلند و دراز کنید، دو ثانیه صبر کنید و آن را پایین بیاورید این حرکت را چندین بار بر روی هر پا انجام دهید.

4- عضلات شانه را منقبض کنید و از پشت شانه‌ها را به هم نزدیک کنید، چند ثانیه نگه دارید و درباره آن را رها کنید. حدود 15 مرتبه این حرکات را تکرار کنید.

 

* تمرینات انعطاف پذیری:

1- بر روی یک صندلی بنشینید هر دو دست را پشت سر قرار دهید. با دست چپ، مچ دست راست را بگیرید. 10 ثانیه نگه دارید و این کار را بر روی هر دو دست انجام دهید.

2- دست‌ها را مقابل بدن نگه دارید و مچ‌ها را به سمت عقربه‌های ساعت و بر خلاف عقربه‌های ساعت بچرخانید. دست‌ها را به اطراف تا آنجا که می‌توانید باز کنید و بکشید.

3- بر روی صندلی بنشینید . بدن را تا آنجا که می‌توانید به سمت راست بچرخانید و برای عمیق تر کردن حرکت با دست چپ، دست سمت راست را بگیرید و برای 15 ثانیه نگه دارید.

4- سر را طوری از یک طرف به طرف دیگر ببرید که انگار گوش را نزد شانه می‌برید و سر را به سمت دیگر می‌چرخانید تا گوش دیگر به شانه دیگر برسد.

 

* پیوست شماره 1:

دانلود فایل آموزش صحیح نشستن پشت میز رایانه(کامپیوتر) و لپ تاپ

* پیوست شماره 2:

فتوای هسته‌ای

    هفتمین دور مذاکرات ایران و گروه 1+5 پس از 3 دور مذاکره در ژنو، دو دور در استانبول، یک دور در بغداد و یک دوره در مسکو، هفته پیش در آلماتی قزاقزستان پس از یک وقفه 8 ماهه از سر گرفته شد.

    پس از مذاکرات خردادماه در مسکو، زنجیره اتفاقات و تحولاتی رخ داد که بیش از پیش بر همگان، مبرهن گشته چه کسی طالب مذاکره است؛ گروه 1+5 یا ایران؟!  

   

    تهدید حمله نظامی، فشارهای دیپلماتیک و رسانه‌ای و تحریم‌های همه‌جانبه اقتصادی که فلج کننده می‌خوانندش، هیچ خللی در اراده ملت غیور ایران وارد نکرده است. در بعد داخلی، ایرانیان 22 بهمن امسال، استوارتر از همیشه به خیابان آمده و در عین خاطرنشان کردن مشکلات اقتصادی و معیشتی خود؛ یک‌صدا بر حمایت قاطع از انقلاب، آرمان‌های امام^(ره) و مواضع استکبارستیزانه و منویات مقام معظم رهبری باز هم تأکید کردند. در بعد خارجی، برگزاری اجلاس سران کشورهای غیرمتعهد در تهران و اعلام پشتیبانی جامعه بین‌المللی از حقوق حقه ایران، واهمه اروپایی‌ها از تحکیم بیشتر موضع غرب‌ستیزانه ایران و مقاومت در عین فشارهای استکباری و الگوگیری از آن در کشورهای عربی و موج بیداری اسلامی منطقه و البته ضررهای هنگفت اقتصادی کشورهای تحریم‌کننده، مجموعه عوامل درون‌زا و برون‌زایی بود که بر نتایج این دور از مذاکرات تأثیر داشت.

مروری بر مفاهیم «پنج اس»

«پنج اس» یا 5S یکی از مباحث عمده در مدیریت ژاپنی میباشد که ابتدا در ژاپن و سپس در سایر کشورها به کار گرفته شده است. هدف 5S به بیانی ساده، سامان دادن، نظم و ترتیب، پاکیزه سازی، هماهنگی و ایجاد انضباط در محیط کاری است. 5S، به عنوان موثرترین رهیافت و ستونی استوار در ساختمان عملیات اصلاحی و بهبود بهره وری شناخته شده است که با اجرای این اصول در صنایع و سازمانهای مختلف تجاری، صنعتی و خدماتی موجب افزایش بهره وری، استفاده بهینه از سرمایه نیروی انسانی و زمان انجام کار، افزایش کارایی و در نهایت سوددهی بیشتر سازمان می‌شود. 
«پنج اس» نظامی است که در ژاپن بصورت نهادینه مورد استفاده قرار گرفته و نتایج بسیار خوبی را برای واحدهای صنعتی و خدماتی به ارمغان آورده است. نتایجی که معمولاً با استفاده از این روش حاصل می گردد را می توان به اختصار به پیشگیری از حوادث، کاهش وقفه کاری و افزایش بهره وری در محیط کار عنوان نمود. بطور کلی هدف نهایی «پنج اس» پیشگیری از اتلاف است. علیرغم اینکه سیستم «پنج اس» به ظاهر خیلی ساده و قابل فهم است و انجام آن اصول نیز خیلی ساده به نظر می‌آید ولی عموماً سازمانها و واحدها برای پیاده کردن آن در عمل با مشکلات فراوان روبرو هستند. دلیل این امر را باید در ظاهر ساده آن جستجو کرد. در واقع تحقق «پنج اس»از آن رو دشوار است که مدیران و پرسنل اجرایی از اهداف و مأموریتهای آن بصورت صحیح اطلاع کاملی ندارند. بنابراین اجرای نظام «پنج اس» و تدارک بستر مناسب برای انجام آن تا زمانی که اصول آن به خوبی شناخته نشده کاری بسیار دشوار است. به همین خاطر به منظور آشنایی مختصر مدیران با این روش هر یک از این اصول به اختصار معرفی می‌گردند. 
عبارت «پنج اس» براساس حروف ابتدای پنج واژه ژاپنی انتخاب شده است.

1) ساماندهی (سازماندهی، تفکیک و تعمیر) ( Seiri )
ساماندهی در عام ترین مفهوم آن عبارت است از نظم دادن به کلیه اجزای یک سازمان جهت نیل به اهداف. از دیدگاه «پنج اس» ساماندهی به معنای تشخیص ضرور از غیرضرور، اتخاذ تصمیمات قاطع و اعمال مدیریت اولویتها برای رهایی از غیرضروریها است. در دیدگاه «پنج اس»، ساماندهی امری دشوارتر از قراردادن اشیاء در گوشه‌ای می‌باشد و هدف ایجاد نظمی مطلوب و مناسب است. به منظور موفقیت در ساماندهی می‌بایستی به اولویت بندی پرداخت. به طور خلاصه این S  به معنی جدا کردن آنچه ضروری است از غیر ضروری ها می‌باشد. نمونه هایی از اجرای این S را می توان بصورت زیر فهرست نمود:
    تفکیک اشیاء ضروری از غیر ضروی (مشخص کردن ملزومات اداری که در اطراف شما وجود دارد و طبقه بندی انها با توجه به اولویت استفاده از آن، تفکیک فرمهای از رده خارج و فرمهای در گردش). 
    اشیایی را که استفاده نمی کنیم دور بریزیم ( دور ریختن برگهای زائد).

 2) نظم و ترتیب (Seiton )
نظم و ترتیب به معنی قرار دادن اشیاء در مکانهای مناسب و مرتب به نحوی که بتوان از آنها به بهترین وجه استفاده کرد. نظم و ترتیب راهی است برای یافتن و بکار بردن اشیای مورد نیاز، بدون انجام جستجوهای بیهوده. هنگامی که هر چیز با توجه به کارکرد و در نظر گرفتن کیفیت و ایمنی کار در جای مناسب و مشخص قرار داشته باشد، محل کار همواره منظم و مرتب خواهد بود. بدین منظور باید همه وسایل، اقلام و فرمهای مورد نیاز را که قبلا در بند 1 شناسایی نموده و کارکرد هر یک از آنها را نیز مشخص نموده‌ایم را در جای مناسب قرار دهیم به نحوی که با سرعت و سهولت قابل دسترس باشند. به عبارت دیگر قرار دادن اشیا در بهترین مکان به بهترین طریق ممکن و امکان دسترسی به آن با حداکثر سرعت (زیر 30 ثانیه). نمونه هایی از اجرای این S را می توان بصورت زیر فهرست نمود:
    اشیایی را که غالباً استفاده می کنیم، در محل کار قراردهیم (تجهیز میزهای افراد به ملزومات اداری) 
    اشیایی را که به ندرت استفاده می کنیم در جایی دور از دسترس قرار دهیم (استفاده از سیستم بایگانی مناسب به طوری که سوابق کاری سالهای گذشته در جاهای دورتری قرار گیرد، استفاده از کتابخانه یا قفسه های مخصوص جهت قرار گرفتن کتابها و جزوات و دستورالعملها) 
    برچسب گذاری و شناسایی کلیه زونکنها، فایلها، قفسه ها (برچسب گذاری فایلها  به نحوی که نشان دهنده محتویات آن باشد) 
    استقرار هر چیز در جای مشخص و مخصوص به خود (استفاده از فایلها و قرار دادن ملزومات اداری در جای خود، استقرار و طبقه بندی فرمها در قفسه های مخصوص، استفاده از کازیه جهت طبقه بندی نامه ها و یا کارهای در دست اجرا). 
    آوردن و بازگرداندن هر چیز در حداقل زمان (بازگرداندن زونکن سوابق به محل بایگانی، مرتب کردن اقلام و وسائلی که روزانه با آن سر و کار داریم، قرار دادن صندلی پشت میز کار در هنگام ترک محل کار). 
علامت گذاری محدوده ها و محل استقرار اشیاء و شناسایی افراد (تابلو های مشخص کننده نام افراد و یا استفاده از تگهای شناسایی، مشخص شدن محل استقرار خودروهای شرکت، طراحی جانمایی میز کاری افراد). 
    نظم و ترتیب در تابلوی اعلانات ( نصب پلاکاردهای تبلیغاتی شرکت در جاهای مناسب). 
    طراحی اعلانات به نحوی که خواندن آنها آسان باشد (استقرار مناسب مانند در معرض دید بودن، طراحی زیبا و خوانا بودن).

3) پاکیزه سازی ( Seiso ) 
در دیدگاه «پنج اس» پاکیزه سازی عبارت است از دور ریختن زوائد و پاکیزه کردن اشیاء از آلودگیها و مواد خارجی. به عبارت دیگر پاکیزه سازی نوعی بازرسی است. بازبینی و پاکیزگی محیط کار برای حذف آلودگی مورد تأکید در این بخش از نظام «پنج اس»قرار دارد. برخی از لوازم، تجهیزات و مکانها لزوماً باید بسیار پاکیزه و عاری از هر نوع آلودگی نگهداری شوند. بنابراین لازم است که آنها را دقیقاً شناسایی نموده و بر این باور بود که پاکیزه سازی تنها تمیز کردن محل کار و لوازم موجود در آن نیست بلکه پاکیزه سازی امکان انجام بازرسی و بازبینی را نیز بایستی فراهم آورد. به عبارت دیگر پیشگیری از کثیفی و پاکیزه نگه داشتن مداوم محیط، اموال و افراد  و حذف و یا کنترل آلودگی و یادآوری این نکته که محل کار خود را همانند خانه خود بدانیم. نمونه هایی از اجرای این S را می توان بصورت زیر فهرست نمود:
    تعریف مسئولیتهای تمامی افراد برای پاکیزگی محل کار (حفظ نظافت و پاکیزگی محیط کار هر یک از پرسنل، پاکیزگی و نظافت البسه پرسنل). 
    انجام بازبینی و پاکیزه سازی مستمر توسط مجری ارائه خدمات 
    شناسایی  و رفع خرابیهایی که در اثر نشتی ها  فرسایش ها، ترک ها و  غیره بوجود آمده است 
    شناسایی منابع آلودگی و سعی در حذف و یا کنترل آن 
    تمیز کردن محل کار (شستشوی مرتب با مواد ضدعفونی کننده، نظافت در انبار، جمع آوری لوازم مستعمل، تمیز کردن هر چیز بلافاصله بعداز کثیف شدن). 
    حذف آلودگیهای گرد و غبار (استفاده از تهویه مطلوب در انبار و سالن ها، استفاده از فیلترهای صافی هوا، استفاده از کاورها، قرار دادن اقلام و اشیا در محفظه های دربسته). 
    پاکیزه کردن محلهایی که از چشم افراد به دور است (زیر میزها، گوشه های اتاق، زیر ملزومات اداری و تجهیزات فنی، پشت پرده پنجره ها، فایلها، کشوها و... ).

4) استانداردسازی ( Sekitsu ) 
استانداردسازی عبارت است از کنترل و اصلاح دائمی سازماندهی، نظم، ترتیب و پاکیزگی. تاکید اصلی در استانداردسازی متوجه مدیریت است که با استفاده از چک لیستهای مناسب و استاندارد کردن مقررات با استفاده از نوآوری و خلاقیت، محیط کار را به نحوی استاندارد و کنترل نماید که همواره همه عوامل با سرعت و دقت لازم مورد استفاده قرار گیرند. نمونه هایی از اجرای این S را می توان بصورت زیر فهرست نمود:
    بازبینی دوره ای (تشکیل کمیته بازرسی، بازرسی و بازدید از مجموعه تحت پوشش، برگزاری ممیزی داخلی). 
    استفاده از علائم و نشانه ها (علائم نشاندهنده جهت و راهنما). 
    علامتگذاری محدوده های خطر و یا مراقبت خاص (در انبار مواد شیمیایی، تجهیزات با فشار کارکرد بالا). 
    علایم مربوط به تجهیزات خاموش کننده (علائم مربوط به زنگ خطر و وسایل ایمنی و راهنمای سیستم اطفای حریق، تابلوهای سیگار کشیدن ممنوع). 
    تمهیدات پیشگیری از خطا و اشتباه (آموزش پرسنل در خصوص بروز خطر، تدوین دستورالعملهای کاری برای استفاده از  تجهیزات ویژه). 
    برچسبهای نشاندهنده میزان دقت ابزار (نصب میزان دقت تجهیزات و تاریخ اعتبار و کنترل برای آنها). 
تدوین دستورالعمل اجرای سیستم 
    تشکیل جلسات کمیته راهبری، بررسی نتایج بازرسی های دوره‌ای و اخذ  تصمیمات لازم برای  پیشبرد اهداف «پنج اس» 
    فعالیتهای لازم توام با مسابقاتی برای ساماندهی، مرتب کردن و تمیز کردن هر چه بهتر (در نظر گرفتن یک معیار در ارزیابی نمایندگیها و تعیین واحد نمونه در شرکت و اختصاص یکی از پارامترهای ارزیابی ماهیانه پرسنل به امر پاکیزگی محل کار).

5) انضباط ( Shitsuke ) 
انضباط عبارت است از آموزش عادات و توانایی هایی جهت انجام یک وظیفه خاص. نکته اصلی در اینجا ایجاد عادات درست به جای عادات نادرست است. این کار را باید از طریق آموزش شیوه های درست انجام کار به افراد و تمرین دادن آنان در این زمینه آغاز نمود. همچنین این تمرینها از طریق وضع مقررات و پیروی جدی از آنها تحقق می پذیرد. به عبارت دیگر انضباط فرآیند تکرار و تمرین انجام یک کار است. مثلاً کاملاً ضروری است که رعایت مقررات ایمنی برای افراد به صورت یک عادت درست درآید. نمونه هایی از اجرای این S را می توان بصورت زیر فهرست نمود:
    تمرین نظم و ترتیب (آموزش، نظارت مستمر، ارزیابی و پاداش به پرسنل جهت نظم و انضباط). 
    تمرین وقت شناسی (آموزش استفاده بهینه از زمان، بخصوص در بخش تعمیرات در سالنها و برقراری جلسات). 
    توجه به زیباییها و رعایت ظواهر (استفاده از لباسهای کار مناسب در اداره و یا سازمان). 
    نگرش مدیریت به فضاهای عمومی (ایجاد فضاهای سبز و یا امکانات رفاهی در محل کار) 
    استفاده از تابلوهای اعلانات و یا تابلو های عمومی برای درج پیامهای آموزشی «پنج اس»

تیپ شخصیتی نوع چهارم: هنرطلب و هنرمند

تیپ‌های شخصیتی

تیپ شخصیتی نوع چهارم: هنرطلب و هنرمند

خصوصیات:

- معمولا در احساسات خود غرق هستند و افسردگی می‌گیرند.

- ذات هنری دارند.

- همه چیز را از دریچه احساس می‌نگرند، ولی احساسات خود را بروز نمی‌دهند.

- غم را دوست دارند.

- معمولا فساد اخلاقی دارند.

- طرز بیان و حس هنری خود را ارایه می‌دهند.

- لباس‌های متفاوت می‌پوشند.

- دفتر کار خود را به طرز متفاوت می‌چینند.

- اگر هنرش را بفهمی، می‌توانی با او ارتباط برقرار کنی.

- از ناهماهنگی رنج می‌برند.

- مدام تلاش می‌کنند منحصر بفرد باشند.

- برایش خیلی مهم است که او را درک کنید.

- خود را خیلی بالا می‌دانند.

- در صحبت‌هایش از سمبل استفاده می‌کند.

- به خودش زلم زیمبو آویزان می‌کند.

- از بقیه فاصله می‌گیرند و در خود فرو می‌روند.

- ذاتا جذاب هستند.

- خود خواهند.

شغل‌های مناسب این تیپ شخصیتی:

- هنرپیشگی

- شاعر

راه‌های اصلاح نقاط ضعف این تیپ شخصیتی:

راه برقراری ارتباط با این تیپ شخصیتی:

- اگر بخواهید به او بفروشید، باید از او تعریف کنید!

تیپ شخصیتی نوع سوم: شهرت طلب و مدیر

تیپ‌های شخصیتی

 

تیپ شخصیتی نوع سوم: شهرت طلب و مدیر

خصوصیات:

- در همه حال از خودشان تعریف می‌کنند، و گاهی افراط می‌کنند.

- همه چیز به آنها ربط دارد.

- در این افراد یک شور و شوق همیشگی وجود دارد.

- بازاریابان و مشاوران خوبی هستند.

- مدیریت را به صورت ذاتی در خون خود دارند.

- کیفیت برای آنها مهم نیست، چیزی که اهمیت دارد نتیجه است.

- فرصت طلب اند.

- شخصیت خود را در کار به اثبات می‌رسانند.

- اگر با او برخورد داشته باشی، بد برخورد می‌کند.

- شهرت برای او مهم است.

- بین عالم مادی و معنوی دچار درگیری درونی هستند.

- گاهی برای کسب شهرت، وارد عالم معنوی می‌شوند و از نذورات و ... استفاده می‌کنند.

- همیشه از راه میان‌بر استفاده می‌کنند.

- مرتب در حال بررسی عملکرد خودشان هستند.

- ریسک‌پذیر نیستند، همه چیز را می‌سنجند.

- پروژه‌های طولانی مدت را دوست ندارند، چون سریع می‌خواهند نتیجه بگیرند.

- با پول خودشان کار نمی‌کنند.

- بسیار تیزبین هستند.

- بندرت راجع به مسایل عاطفی حرف می‌زنند.

- به‌شدت علاقه دارند بحثی را پیش کشیده و ساعت‌ها درباره آن صحبت کنند.

- همه را برای خود رقیب می‌بینند.

- خیلی بلوف می‌زنند و اگر بلوف نشد، دروغ می‌گویند.

- نقطه ضعف آنان حسادت و غبطه‌ایست که می‌خورند.

 

شغل‌های مناسب این تیپ شخصیتی:

تمام مدیران کارامد جزء این تیپ شخصیتی هستند.

 

راه‌های اصلاح نقاط ضعف این تیپ شخصیتی:

- باید یاد بگیرید دنیا مسابقه نیست، و برنده شدن در آن اهمیتی ندارد.

- باید بدانید او بدون موفقیت‌هایش نیز اهمیت دارد.

- باید مواظب باشید، بخاطر حسادت ضربه نخورید.

 

راه برقراری ارتباط با این تیپ شخصیتی:

- باید با او همگام شوی، و با سیاستی برخورد کنی که انگار حق با اوست.

- با او درگیر نشو، عمدا خود را روی زمین بیانداز، که او حس کند برنده است.

- برای فروش به این تیپ شخصیتی، باید مرتب از سود برایش حرف بزنی!