گر مطرب حریفان، این پارسى بخواند - در رقص و حالت آرد، پیران پارسا را

جناب علامه حکیمی، در جلد چهارم کتاب ارزشمند الحیاه که موسوعه گرانسنگ احادیث حضرات آل الله با طبقه‌بندی مناسبی است، در صفحه216 ماجرای خیلی زیبایی را آورده‌است.

مطلب آن‌است که در زمان حضرت صادق(علیه آلاف التحیه و الثناء) گروهی از مردم خراسان بزرگ در مدینه خدمت حضرت شرف‌‌یاب می‌شوند.

امام در آغاز چنین فرمود: مَنْ جَمَعَ مَالًا یَحْرُسُهُ عَذَّبَهُ اللَّهُ عَلَى مِقْدَارِهِ
هر کس مالى را براى نگاه داشتن گرد آورد، خداوند به اندازه آن مال او را عذاب خواهد کرد.

خراسانیان به زبان فارسى گفتند: ما عربى نمى‏دانیم.
امام هم به زبان فارسی فرمود: «هر که درم اندوزد، جزایش دوزخ باشد»


بیاد این بیت خواجه شیراز افتادم که گفته:

گر مطرب حریفان این پارسى بخواند / در رقص و حالت آرد پیران پارسا را

ای جان به فدای فارسی حرف زدن تان یا امام صادق(علیه السلام).

نامه سرگشاده طلاب و دانشجویان در انتقاد از طرح سوال از رئیس جمهور

بسم الله الرحمن الرحیم

و افوض امری الی الله ان الله بصیر بالعباد

 

نمایندگان محترم مجلس شورای اسلامی!

سلام علیکم،

    در شرایط حساس کنونی از یک سو قدرت های استکباری از همه ابزار و توان خود برای به زانو در آوردن اصلی ترین حلقه زنجیره مقاومت اسلامی یعنی نظام جمهوری اسلامی استفاده کرده و در همین راستا تحریم های همه جانبه ای را علیه ملت ایران وضع نموده اند. از سوی دیگر عدم درک مقتضیات وتحلیل نادرست از وضعیت خطیر کنونی توسط برخی کارگزاران و مسوولین نظام در کنار بی تدبیری ها و سوء مدیریت نهادهای مسئول، ما دانشجویان و طلاب را بر آن داشت تا نکاتی رابه استحضار نمایندگان محترم مجلس و ملت شریف ایران برسانیم.

معرفی کتاب هنر در گذر زمان اثر هلن گاردنر + دانلود

Helen Gardner`s Art Through the Ages

Publisher: Harcourt College Pub

   این کتاب در ایران با ترجمه محمدتقی فرامرزی منتشر شده و چاپ یازدهم آن پاییز امسال توسط نشر نگاه در 852صفحه در قطع رحلی با جلد گالینگور بصورت رنگی و قیمت نسبتا گران 75هزارتومان بازنشر شده(البته چاپ‌های قبلی توسط انتشارات آگاه بود که امتیاز خود را به نگاه واگذار کرده‌) است.

   کتاب تاریخ هنر گاردنر، سفری به گستره‌های تاریخ است که سفرنامه او منجر به ارائه تصویری جامع از روند چگونگی شکل‌گیری، تغییرات و تحولات هنر انسان‌ها در مسیر زمان، از غارهای آلتامیرا تا دوره معاصر ماست.

     دانلود فایل پی دی اف کتاب

صورتِ ازل

وقتی که در "ازل"

       صورت خویش را نمود؛

       ظلومِ جهولِ منوع نمی‌دانست:

               ره کدام‌ست؟

               سـو کجاست؟

               آخــــــر کیست؟

                              و

                           نهــــــایت چیست؟

 .............

آنگاه،

دوباره رحمت‌ی رسید؛

قدر را نازل کرد!

مقدرات را به تقدیر سپردند...

و این

        حوالـــــــــت ما گشت...

 

تقدیم به استاد "سید احمد فردید"، آن‌که حوالت دوران گذار را تصویر کرد.

نظریه زیباشناسی دیوید هیوم

    مقاله ذیل توضیح نظرات دیوید هیوم، فیلسوف شکاک اسکاتلندی درباب نظریه زیباشناسی است. وی در این‌جا سعی دارد، نظریه متفکران دوره روشنگری در باب اصالت ذوق در نقد آثار هنری را توجیه کند و به‌زعم خود دو آزمون برای تشخیص اثر هنری ارائه می‌کند.

این مقاله که در سایت دانشگاه آمریکایی روآن Rowan آمده و به‌همراه ترجمه خانم مریم پیردهقان از سایت فلسفه نو آورده شده‌است.

سوت آغاز3

توضیح: این مطلب در ابتدای تابستان91 نوشته و در هفته‌نامه پنجره شماره143 منتشر شد و اولین گزارش جامع از وضعیت افراد در مظان کاندیداتوری ریاست جمهوری یازدهم بود که منتشر شد؛ و به‌دلیل ویژگی‌های محتوایی در سایت‌ها و بولتن‌های متعددی بازنشر شده و در این‌جا به‌دلیل محدودیت قالب سایت بیان در سه پست 1 و 2 و 3 به صورت جداگانه آورده می‌شود.

   سوت آغاز- بخش پایانی

چهره‎‎هایی که شاید در انتخابات خرداد 92 ببینیم...

در فاصله کمتر از یک سال تا انتخابات ریاست‎جمهوری یازدهم، تب تلاش برای کسب کرسی ریاست قوه مجریه روز به روز بیشتر می‎شود. در این شرایط رسانه‎‎ها و محافل سیاسی و خبری گمانه‎زنی‎‎های بسیاری درباره چهره‎‎های اصلی شرکت‎کننده در ماراتن انتخابات دارند. گزارش زیر جمع‎بندی نهایی این گمانه‎زنی‎هاست.

 

سوت آغاز2

توضیح: این مطلب در ابتدای تابستان91 نوشته و در هفته‌نامه پنجره شماره143 منتشر شد و اولین گزارش جامع از وضعیت افراد در مظان کاندیداتوری ریاست جمهوری یازدهم بود که منتشر شد؛ و به‌دلیل ویژگی‌های محتوایی در سایت‌ها و بولتن‌های متعددی بازنشر شده و در این‌جا به‌دلیل محدودیت قالب سایت بیان در سه پست 1 و 2 و 3 به صورت جداگانه آورده می‌شود.

   سوت آغاز- بخش دوم

چهره‎‎هایی که شاید در انتخابات خرداد 92 ببینیم...

در فاصله کمتر از یک سال تا انتخابات ریاست‎جمهوری یازدهم، تب تلاش برای کسب کرسی ریاست قوه مجریه روز به روز بیشتر می‎شود. در این شرایط رسانه‎‎ها و محافل سیاسی و خبری گمانه‎زنی‎‎های بسیاری درباره چهره‎‎های اصلی شرکت‎کننده در ماراتن انتخابات دارند. گزارش زیر جمع‎بندی نهایی این گمانه‎زنی‎هاست.

 

سوت آغاز1

توضیح: این مطلب در ابتدای تابستان91 نوشته و در هفته‌نامه پنجره شماره143 منتشر شد و اولین گزارش جامع از وضعیت افراد در مظان کاندیداتوری ریاست جمهوری یازدهم بود که منتشر شد؛ و به‌دلیل ویژگی‌های محتوایی در سایت‌ها و بولتن‌های متعددی بازنشر شده و در این‌جا به‌دلیل محدودیت قالب سایت بیان در سه پست 1 و 2 و 3 به صورت جداگانه آورده می‌شود.

   سوت آغاز- بخش اول

چهره‎‎هایی که شاید در انتخابات خرداد 92 ببینیم...

در فاصله کمتر از یک سال تا انتخابات ریاست‎جمهوری یازدهم، تب تلاش برای کسب کرسی ریاست قوه مجریه روز به روز بیشتر می‎شود. در این شرایط رسانه‎‎ها و محافل سیاسی و خبری گمانه‎زنی‎‎های بسیاری درباره چهره‎‎های اصلی شرکت‎کننده در ماراتن انتخابات دارند. گزارش زیر جمع‎بندی نهایی این گمانه‎زنی‎هاست.

 

مروری بر مفاهیم «پنج اس»

«پنج اس» یا 5S یکی از مباحث عمده در مدیریت ژاپنی میباشد که ابتدا در ژاپن و سپس در سایر کشورها به کار گرفته شده است. هدف 5S به بیانی ساده، سامان دادن، نظم و ترتیب، پاکیزه سازی، هماهنگی و ایجاد انضباط در محیط کاری است. 5S، به عنوان موثرترین رهیافت و ستونی استوار در ساختمان عملیات اصلاحی و بهبود بهره وری شناخته شده است که با اجرای این اصول در صنایع و سازمانهای مختلف تجاری، صنعتی و خدماتی موجب افزایش بهره وری، استفاده بهینه از سرمایه نیروی انسانی و زمان انجام کار، افزایش کارایی و در نهایت سوددهی بیشتر سازمان می‌شود. 
«پنج اس» نظامی است که در ژاپن بصورت نهادینه مورد استفاده قرار گرفته و نتایج بسیار خوبی را برای واحدهای صنعتی و خدماتی به ارمغان آورده است. نتایجی که معمولاً با استفاده از این روش حاصل می گردد را می توان به اختصار به پیشگیری از حوادث، کاهش وقفه کاری و افزایش بهره وری در محیط کار عنوان نمود. بطور کلی هدف نهایی «پنج اس» پیشگیری از اتلاف است. علیرغم اینکه سیستم «پنج اس» به ظاهر خیلی ساده و قابل فهم است و انجام آن اصول نیز خیلی ساده به نظر می‌آید ولی عموماً سازمانها و واحدها برای پیاده کردن آن در عمل با مشکلات فراوان روبرو هستند. دلیل این امر را باید در ظاهر ساده آن جستجو کرد. در واقع تحقق «پنج اس»از آن رو دشوار است که مدیران و پرسنل اجرایی از اهداف و مأموریتهای آن بصورت صحیح اطلاع کاملی ندارند. بنابراین اجرای نظام «پنج اس» و تدارک بستر مناسب برای انجام آن تا زمانی که اصول آن به خوبی شناخته نشده کاری بسیار دشوار است. به همین خاطر به منظور آشنایی مختصر مدیران با این روش هر یک از این اصول به اختصار معرفی می‌گردند. 
عبارت «پنج اس» براساس حروف ابتدای پنج واژه ژاپنی انتخاب شده است.

1) ساماندهی (سازماندهی، تفکیک و تعمیر) ( Seiri )
ساماندهی در عام ترین مفهوم آن عبارت است از نظم دادن به کلیه اجزای یک سازمان جهت نیل به اهداف. از دیدگاه «پنج اس» ساماندهی به معنای تشخیص ضرور از غیرضرور، اتخاذ تصمیمات قاطع و اعمال مدیریت اولویتها برای رهایی از غیرضروریها است. در دیدگاه «پنج اس»، ساماندهی امری دشوارتر از قراردادن اشیاء در گوشه‌ای می‌باشد و هدف ایجاد نظمی مطلوب و مناسب است. به منظور موفقیت در ساماندهی می‌بایستی به اولویت بندی پرداخت. به طور خلاصه این S  به معنی جدا کردن آنچه ضروری است از غیر ضروری ها می‌باشد. نمونه هایی از اجرای این S را می توان بصورت زیر فهرست نمود:
    تفکیک اشیاء ضروری از غیر ضروی (مشخص کردن ملزومات اداری که در اطراف شما وجود دارد و طبقه بندی انها با توجه به اولویت استفاده از آن، تفکیک فرمهای از رده خارج و فرمهای در گردش). 
    اشیایی را که استفاده نمی کنیم دور بریزیم ( دور ریختن برگهای زائد).

 2) نظم و ترتیب (Seiton )
نظم و ترتیب به معنی قرار دادن اشیاء در مکانهای مناسب و مرتب به نحوی که بتوان از آنها به بهترین وجه استفاده کرد. نظم و ترتیب راهی است برای یافتن و بکار بردن اشیای مورد نیاز، بدون انجام جستجوهای بیهوده. هنگامی که هر چیز با توجه به کارکرد و در نظر گرفتن کیفیت و ایمنی کار در جای مناسب و مشخص قرار داشته باشد، محل کار همواره منظم و مرتب خواهد بود. بدین منظور باید همه وسایل، اقلام و فرمهای مورد نیاز را که قبلا در بند 1 شناسایی نموده و کارکرد هر یک از آنها را نیز مشخص نموده‌ایم را در جای مناسب قرار دهیم به نحوی که با سرعت و سهولت قابل دسترس باشند. به عبارت دیگر قرار دادن اشیا در بهترین مکان به بهترین طریق ممکن و امکان دسترسی به آن با حداکثر سرعت (زیر 30 ثانیه). نمونه هایی از اجرای این S را می توان بصورت زیر فهرست نمود:
    اشیایی را که غالباً استفاده می کنیم، در محل کار قراردهیم (تجهیز میزهای افراد به ملزومات اداری) 
    اشیایی را که به ندرت استفاده می کنیم در جایی دور از دسترس قرار دهیم (استفاده از سیستم بایگانی مناسب به طوری که سوابق کاری سالهای گذشته در جاهای دورتری قرار گیرد، استفاده از کتابخانه یا قفسه های مخصوص جهت قرار گرفتن کتابها و جزوات و دستورالعملها) 
    برچسب گذاری و شناسایی کلیه زونکنها، فایلها، قفسه ها (برچسب گذاری فایلها  به نحوی که نشان دهنده محتویات آن باشد) 
    استقرار هر چیز در جای مشخص و مخصوص به خود (استفاده از فایلها و قرار دادن ملزومات اداری در جای خود، استقرار و طبقه بندی فرمها در قفسه های مخصوص، استفاده از کازیه جهت طبقه بندی نامه ها و یا کارهای در دست اجرا). 
    آوردن و بازگرداندن هر چیز در حداقل زمان (بازگرداندن زونکن سوابق به محل بایگانی، مرتب کردن اقلام و وسائلی که روزانه با آن سر و کار داریم، قرار دادن صندلی پشت میز کار در هنگام ترک محل کار). 
علامت گذاری محدوده ها و محل استقرار اشیاء و شناسایی افراد (تابلو های مشخص کننده نام افراد و یا استفاده از تگهای شناسایی، مشخص شدن محل استقرار خودروهای شرکت، طراحی جانمایی میز کاری افراد). 
    نظم و ترتیب در تابلوی اعلانات ( نصب پلاکاردهای تبلیغاتی شرکت در جاهای مناسب). 
    طراحی اعلانات به نحوی که خواندن آنها آسان باشد (استقرار مناسب مانند در معرض دید بودن، طراحی زیبا و خوانا بودن).

3) پاکیزه سازی ( Seiso ) 
در دیدگاه «پنج اس» پاکیزه سازی عبارت است از دور ریختن زوائد و پاکیزه کردن اشیاء از آلودگیها و مواد خارجی. به عبارت دیگر پاکیزه سازی نوعی بازرسی است. بازبینی و پاکیزگی محیط کار برای حذف آلودگی مورد تأکید در این بخش از نظام «پنج اس»قرار دارد. برخی از لوازم، تجهیزات و مکانها لزوماً باید بسیار پاکیزه و عاری از هر نوع آلودگی نگهداری شوند. بنابراین لازم است که آنها را دقیقاً شناسایی نموده و بر این باور بود که پاکیزه سازی تنها تمیز کردن محل کار و لوازم موجود در آن نیست بلکه پاکیزه سازی امکان انجام بازرسی و بازبینی را نیز بایستی فراهم آورد. به عبارت دیگر پیشگیری از کثیفی و پاکیزه نگه داشتن مداوم محیط، اموال و افراد  و حذف و یا کنترل آلودگی و یادآوری این نکته که محل کار خود را همانند خانه خود بدانیم. نمونه هایی از اجرای این S را می توان بصورت زیر فهرست نمود:
    تعریف مسئولیتهای تمامی افراد برای پاکیزگی محل کار (حفظ نظافت و پاکیزگی محیط کار هر یک از پرسنل، پاکیزگی و نظافت البسه پرسنل). 
    انجام بازبینی و پاکیزه سازی مستمر توسط مجری ارائه خدمات 
    شناسایی  و رفع خرابیهایی که در اثر نشتی ها  فرسایش ها، ترک ها و  غیره بوجود آمده است 
    شناسایی منابع آلودگی و سعی در حذف و یا کنترل آن 
    تمیز کردن محل کار (شستشوی مرتب با مواد ضدعفونی کننده، نظافت در انبار، جمع آوری لوازم مستعمل، تمیز کردن هر چیز بلافاصله بعداز کثیف شدن). 
    حذف آلودگیهای گرد و غبار (استفاده از تهویه مطلوب در انبار و سالن ها، استفاده از فیلترهای صافی هوا، استفاده از کاورها، قرار دادن اقلام و اشیا در محفظه های دربسته). 
    پاکیزه کردن محلهایی که از چشم افراد به دور است (زیر میزها، گوشه های اتاق، زیر ملزومات اداری و تجهیزات فنی، پشت پرده پنجره ها، فایلها، کشوها و... ).

4) استانداردسازی ( Sekitsu ) 
استانداردسازی عبارت است از کنترل و اصلاح دائمی سازماندهی، نظم، ترتیب و پاکیزگی. تاکید اصلی در استانداردسازی متوجه مدیریت است که با استفاده از چک لیستهای مناسب و استاندارد کردن مقررات با استفاده از نوآوری و خلاقیت، محیط کار را به نحوی استاندارد و کنترل نماید که همواره همه عوامل با سرعت و دقت لازم مورد استفاده قرار گیرند. نمونه هایی از اجرای این S را می توان بصورت زیر فهرست نمود:
    بازبینی دوره ای (تشکیل کمیته بازرسی، بازرسی و بازدید از مجموعه تحت پوشش، برگزاری ممیزی داخلی). 
    استفاده از علائم و نشانه ها (علائم نشاندهنده جهت و راهنما). 
    علامتگذاری محدوده های خطر و یا مراقبت خاص (در انبار مواد شیمیایی، تجهیزات با فشار کارکرد بالا). 
    علایم مربوط به تجهیزات خاموش کننده (علائم مربوط به زنگ خطر و وسایل ایمنی و راهنمای سیستم اطفای حریق، تابلوهای سیگار کشیدن ممنوع). 
    تمهیدات پیشگیری از خطا و اشتباه (آموزش پرسنل در خصوص بروز خطر، تدوین دستورالعملهای کاری برای استفاده از  تجهیزات ویژه). 
    برچسبهای نشاندهنده میزان دقت ابزار (نصب میزان دقت تجهیزات و تاریخ اعتبار و کنترل برای آنها). 
تدوین دستورالعمل اجرای سیستم 
    تشکیل جلسات کمیته راهبری، بررسی نتایج بازرسی های دوره‌ای و اخذ  تصمیمات لازم برای  پیشبرد اهداف «پنج اس» 
    فعالیتهای لازم توام با مسابقاتی برای ساماندهی، مرتب کردن و تمیز کردن هر چه بهتر (در نظر گرفتن یک معیار در ارزیابی نمایندگیها و تعیین واحد نمونه در شرکت و اختصاص یکی از پارامترهای ارزیابی ماهیانه پرسنل به امر پاکیزگی محل کار).

5) انضباط ( Shitsuke ) 
انضباط عبارت است از آموزش عادات و توانایی هایی جهت انجام یک وظیفه خاص. نکته اصلی در اینجا ایجاد عادات درست به جای عادات نادرست است. این کار را باید از طریق آموزش شیوه های درست انجام کار به افراد و تمرین دادن آنان در این زمینه آغاز نمود. همچنین این تمرینها از طریق وضع مقررات و پیروی جدی از آنها تحقق می پذیرد. به عبارت دیگر انضباط فرآیند تکرار و تمرین انجام یک کار است. مثلاً کاملاً ضروری است که رعایت مقررات ایمنی برای افراد به صورت یک عادت درست درآید. نمونه هایی از اجرای این S را می توان بصورت زیر فهرست نمود:
    تمرین نظم و ترتیب (آموزش، نظارت مستمر، ارزیابی و پاداش به پرسنل جهت نظم و انضباط). 
    تمرین وقت شناسی (آموزش استفاده بهینه از زمان، بخصوص در بخش تعمیرات در سالنها و برقراری جلسات). 
    توجه به زیباییها و رعایت ظواهر (استفاده از لباسهای کار مناسب در اداره و یا سازمان). 
    نگرش مدیریت به فضاهای عمومی (ایجاد فضاهای سبز و یا امکانات رفاهی در محل کار) 
    استفاده از تابلوهای اعلانات و یا تابلو های عمومی برای درج پیامهای آموزشی «پنج اس»

همایش ملی پژوهشی کاخ گلستان

همایش ملی پژوهشی کاخ گلستان

فراخوان همایش: 25 اردبیهشت1391

مهلت ارسال اصل مقالات: 20مهر 1391

زمان برگزاری همایش: آبان 1391

 مکان برگزاری: تهران- میدان ۱۵خرداد(ارگ سابق) کاخ موزه گلستان

محورهای همایش کاخ گلستان:

- اهمیت و جایگاه کاخ گلستان در هنر ایران
- معماری (تزیینات وابسته - حفاظت و مرمت...)
- موزه ها (معرفی و بررسی اشیاء موزه ای- حفاظت ومرمت - تاریخچه موزه ها-موزه ها و مخاطب و...)
- نسخ خطی- اسناد تصویری(آلبومخانه)و تاریخی
- باغ گلستان
- رویدادهای اجتماعی، فرهنگی و هنری

بخش جنبی( نمایشگاه):

- معرفی کتاب های چاپی، نسخ خطی، پایان نامه ها، مقالات ، اسناد و سایر مطالعات انجام پذیرفته با محوریت کاخ گلستان

هیات برگزاری همایش:

رئیس همایش: مسعود شریفی (مدیر مجموعه تاریخی، فرهنگی کاخ گلستان)

دبیر علمی همایش: دکتر صمد سامانیان (رئیس پردیس باغ ملی و تحصیلات تکمیلی دانشگاه هنر)

 

دبیر اجرایی همایش: سید محمود میرعزیزی (مسئول واحد پژوهش کاخ گلستان) 

 

کمیته علمی همایش به ترتیب حروف الفبا:

دکتر محمد تقی آشوری
    - دکترای مردم شناسی هنر از فرانسه
    - عضو هیأت علمی دانشگاه هنر

دکتر کامران افشار مهاجر
    - دکترای پژوهش هنر از دانشگاه هنر تهران
     - عضو هیأت علمی دانشگاه هنر

دکتر علیرضا انیسی
    - دکترای معماری از انگلستان
    - عضو هیأت علمی سازمان میراث فرهنگی
    
دکتر نادیه ایمانی
    - دکترای معماری از دانشگاه تهران
    - عضو هیأت علمی دانشگاه هنر

دکتر احمد تندی
    - دکترای باستان شناسی و تاریخ هنر از روسیه
    - عضو هیأت علمی دانشگاه هنر

دکتر حسنایی
   - دکترای انیمیشن از روسیه
   - عضو هیأت علمی و معاون پژوهشی دانشگاه هنر

دکتر غلامرضا حقیقت نایینی
   - دکترای معماری و شهر سازی از سوئیس
   - عضو هیأت علمی دانشگاه هنر

دکتر علی زمانی فرد
    - دکترای مرمت و احیای بنا ها و بافت های تاریخی از دانشگاه فرانسه
    - عضو هیأت علمی دانشگاه هنر

دکتر صمد سامانیان
    - دکترای پژوهش هنر از دانشگاه تهران
    - عضو هیأت علمی و رئیس پردیس آموزشی باغ ملی دانشگاه هنر

دکتر کورش سامانیان
    - دکترای مطالعات موزه، علم حفاظت و مرمت از انگلستان
    - عضو هیأت علمی دانشگاه هنر

استاد محمد حسن سمسار
    - پژوهشگر
   
دکتر محمد حسن طالبیان
    - دکترای معماری، گرایش میراث فرهنگی از دانشگاه تهران
    - عضو هیأت علمی پژوهشکده سازمان میراث فرهنگی

دکتر شهریار عدل
    - دکترای باستان شناسی از فرانسه
    - دکترای تاریخ هنر از فرانسه
    - پژوهشگر

برای دریافت اطلاعات بیشتر به سایت www.golestsnconf.ir مراجعه کنند.